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企業應該如何改善倉庫管理?倉庫管理的常見問題及解決方法
時間:2020-03-09 13:56 點擊次數:
倉庫管理通常是指對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。
倉庫管理能夠在一定程度上為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行。

一、倉庫管理的常見問題
(一)管理混亂,人員積極性不高
人們常說的管理,其實更多的是對人員的管理,但是在倉庫管理過程中,一般遠離企業高層領導,再加之領導對倉庫管理重視度不高,導致倉庫管理松散,人員管理意識不到位。這樣的倉庫往往會賬實不符,不良品居多。
(二)不按照擺放原則,進出標準進行
倉庫原材料包裝規格不統一、高度擺放不統一、沒有數量標示和檢驗合格標志,導致發料困難、數量不準、盤點困難、無法識別庫存期限、無法做到先進先出、擺放不標準、影響倉庫整體形象。
(三)物料混亂,安全隱患大
倉庫物料擺放混亂,倉庫空間浪費大,未按區域、類別、規格儲存、無標示、通道堵塞、發料困難、容易引發安全事故。
(四)員工業務水平不高
倉庫的管理中,很多企業認為會數數、會寫字就能做好倉庫的管理工作,對倉庫管理部門的職員并不進行有效的培訓。
這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識,只懂數數物品數目、搬搬抬抬,并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。

二、倉庫管理問題解決方法
1、必須幫助倉庫建立管理制度,其他領用單位等必須嚴格遵守領料規定。
2、對倉庫人員進行一次內訓。提高工作積極性,提高倉庫管理意識。
3、倉庫內部實行責任制,分片分庫位包干管理,并引入相應的考核機制。
4、主管負責日常監督,并對倉庫管理績效負責。
5、項目組派員重點蹲點輔導及監督。
6、溝通及時, 確保信息暢通和準確
收料,發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合,有差異認真分析原因,并提出有效改進措施。
7、區劃明確,標識清晰,擺放整齊
(1)按領導要求做好倉庫的區劃標志,包括區域線,區間號。
(2) 貨架,紙箱,物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。
(3) 每周抽一定時間進行庫容改善,整理物料,檢查存卡。逐步達到庫房整潔,物料狀態清晰,
(4)數量準確,擺放整齊、科學、有序。

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